Drei Formate. Ein Moment: bevor entschieden wird.
Vom ersten Nachdenken allein über das strukturierte Gespräch bis zur Begleitung, wenn Nachfolge und Unternehmensveränderung zusammenfallen. Kein Format liefert eine Lösung. Jedes stellt Entscheidungsfähigkeit her.
Self Check
Acht Fragen, die Ihre Situation sortieren, bevor Sie mit jemandem sprechen. Keine Bewertung, keine Empfehlung – eine Einordnung mit dem nächsten sinnvollen Schritt.
Klarheitsgespräch
Ein strukturierter Denkraum für Unternehmer:innen mit ungeklärter Übergabesituation. Es geht nicht darum, eine Lösung festzulegen – sondern darum, Entscheidungsfähigkeit herzustellen.
Klarheitsgespräch Plus
Wenn Nachfolge und Unternehmensveränderung zusammenfallen: mehrere Sessions mit systematischer Einordnung entlang des Transformation Discovery Compass – bis zur Entscheidungsfähigkeit.
Drei Fragen, die die Form klären.
Wollen Sie erst allein nachdenken?
Dann beginnen Sie mit dem Self Check. Acht Fragen, zehn Minuten, keine Speicherung – und am Ende eine Einordnung, ob ein Gespräch überhaupt sinnvoll ist.
Ist die Nachfolge die eine offene Frage?
Dann ist das Klarheitsgespräch das richtige Format: 90 Minuten, klar gerahmt, mit dem nächsten Klärungsschritt als Ergebnis. Passt es nach 30 Minuten nicht, endet es ohne Berechnung.
Fällt sie mit Führung, Strategie oder Organisation zusammen?
Dann reicht ein Gespräch nicht. Klarheitsgespräch Plus ordnet mehrere Dimensionen systematisch – und begleitet bis zur Entscheidungsfähigkeit, nicht bis zur Umsetzung.
Self Check
Ein kurzer Selbstcheck, um die eigene Situation klarer zu sehen. Keine Bewertung, keine Empfehlung – nur Reflexion, und am Ende eine Einordnung, die den nächsten sinnvollen Schritt benennt, ohne die Nachfolge zu entscheiden.
Das erwartet Sie
- Acht Reflexionsfragen zu Ihrer aktuellen Übergabesituation – formaler Stand, Dauer, Wirkungen, Optionen, Blockaden, Annahmen
- Keine Daten werden gespeichert oder übermittelt
- Eine kurze Einordnung am Ende – keine Diagnose
- Hinweise auf mögliche nächste Schritte, auch außerhalb dieses Angebots
Für wen
- Unternehmer:innen, die das Thema Nachfolge „auf dem Radar“ haben
- Als erster Schritt, um die eigene Situation einzuordnen
- Wenn Sie noch unsicher sind, ob dieses Angebot das Richtige ist
Klarheitsgespräch
Ein persönlicher, strukturierter Denkraum für Unternehmer:innen mit ungeklärter Übergabesituation. Es geht nicht darum, eine Lösung festzulegen. Es geht darum, Entscheidungsfähigkeit herzustellen – in drei Schritten: Einordnung, Denkraum, Verdichtung.
Was Sie erwartet
- Eine ruhige, strukturierte Einordnung Ihrer aktuellen Situation
- Eine präzise Spiegelung dessen, was heute blockiert
- Klarheit darüber, welche Fragen wirklich offen sind – und welche vermieden werden
- Den nächsten sinnvollen Klärungsschritt – nicht die Entscheidung selbst
Was Sie bewusst nicht erhalten
- Keine Nachfolgeberatung
- Keine Bewertung Ihres Unternehmens
- Keine Empfehlung für Verkauf, Übergabe oder Stilllegung
- Keine To-do-Liste
Wie das Gespräch abläuft, was es prägt und was danach anders ist, steht unter Vorgehen.
Klarheitsgespräch Plus
Wenn Nachfolge und Unternehmensveränderung zusammenfallen. Die Eigentümerfrage ist dann eine von mehreren, die gleichzeitig offen sind: Wer führt, wie die Organisation ohne den Inhaber entscheidet, wohin die Strategie trägt. Mehrere Sessions mit systematischer Einordnung entlang des Transformation Discovery Compass.
Wann sinnvoll
- Die Nachfolge ist Teil einer größeren Transformation
- Mehrere Dimensionen müssen gleichzeitig geklärt werden
- Organisation, Führung und Strategie sind verwoben
- Ein einzelnes Gespräch reicht nicht aus
Was enthalten ist
- Mehrere strukturierte Sessions über einen definierten Zeitraum
- Systematische Einordnung mit dem Transformation Discovery Compass – sechs Perspektiven: Problemstellung, Strategie, Führung, Organisation, Teams, Innovation
- Dokumentation der Erkenntnisse und Entscheidungspunkte
- Begleitung bis zur Entscheidungsfähigkeit – nicht bis zur Umsetzung
Abgrenzung
Wer die Transformation danach umsetzen will, braucht Beratung mit Team und Methode – dafür steht Pink Elephants. Wer die strategischen Entscheidungen des Unternehmens dauerhaft absichern will, während die Nachfolge offen bleibt, braucht ein Gremium – dafür steht Strategischer Beirat.