Klarheit statt Rezepte. Wirkung statt Aktionismus.
Dieses Angebot ist Teil des Pink-Elephants-Ansatzes: Orientierung in Transformation. Nachfolgeklarheit ist kein isoliertes Beratungsformat, sondern ein Hebel, der Strategie, Organisation und Führung berührt.
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Diese Seite ist eine Angebots-Minisite. Der Ansatz dahinter stammt aus Pink Elephants®: Muster, Spannungen und Entscheidungslogiken sichtbar machen – damit Organisationen unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben.
Klarheit in unternehmerischen Übergängen
Ich arbeite seit über 15 Jahren mit Unternehmer:innen und Führungsteams an Fragen, die nicht einfach zu beantworten sind. Nachfolge gehört dazu – weil sie nie nur eine Sachfrage ist, sondern immer auch mit Identität, Kontrolle und Loslassen zu tun hat.
Mein Ansatz: Nicht beraten, sondern Raum schaffen. Für ehrliche Bestandsaufnahmen, für unbequeme Fragen, für Klarheit vor jeder Entscheidung. Ich bin selbst im Mittelstand aufgewachsen und kenne die Dynamiken aus eigener Erfahrung.
Mein Ansatz verbindet Systemtheorie, Entscheidungslogik und strukturierte Reflexion zu einem konsistenten Denkraum. Die Basis: Post-Graduate-Studien (MIT, Columbia Business School) und Ausbildungen in Organisationsentwicklung und systemischer Beratung.
Kontakt aufnehmen Alex auf LinkedIn →Klarheit vor jeder Lösung.
Was Sie hier finden
Ein strukturierter Denkraum. Ein Ort, an dem Fragen gestellt werden, die Sie sich selbst vielleicht nicht stellen. Ein Gegenüber, das zuhört, spiegelt und einordnet – ohne zu bewerten oder zu drängen.
Was Sie hier nicht finden
Keine Beratung. Kein Nachfolge- oder M&A-Anbieter. Strategische Nachfolge verkauft keine Lösungen. Die Arbeit endet dort, wo Entscheidungen getroffen oder Prozesse gestartet werden.
Orientierung ohne Richtungsvorgabe.
Der Name „Strategische Nachfolge" steht für einen bestimmten Moment: Nicht für Lösungen. Nicht für Tempo. Sondern für Klarheit über die eigene Lage.
Wie ein Meridian – eine gedachte Linie, die man nicht sieht, die aber Orientierung ermöglicht. Meridiane markieren keine Richtung im Sinne von „richtig" oder „falsch". Sie helfen, den eigenen Standort zu bestimmen, bevor man entscheidet, wohin man geht.
In Phasen des Übergangs geht es selten darum, schneller voranzukommen – sondern darum, wieder einen inneren Bezugspunkt zu finden, von dem aus Entscheidungen tragfähig werden.
Fundiert in Theorie und Praxis
Columbia Business School & MIT Sloan
Postgraduale Ausbildung in Leadership, Decision Science & Platform Strategy
Zertifizierte Methoden & Frameworks
Cynefin / Cognitive Edge
Sensemaking, Komplexität
Systemische Beratung
Organisationslogik, Muster
HPI Academy & St. Gallen Spin-Off
Design Thinking
AJ&Smart
Design Sprints
Strategyzer
Business Model Canvas
Wie ich arbeite
Ruhig, präzise, entscheidungsorientiert
Keine Show-Formate, kein Methodenzirkus. Fokus auf das, was zählt.
Klartext über Zielkonflikte
Was sich beißt, wird benannt, nicht verschwiegen.
Fokus auf Anschlussfähigkeit
Ergebnisse müssen im System der Organisation funktionieren.
Sparringspartner, nicht Guru
Ich bringe Struktur, Sie bringen Kontext und Entscheidung.
Für die Zeit nach dem Gespräch
Kuratierte Quellen zur Einordnung – von öffentlichen Institutionen und Fachverbänden. Keine Werbung, keine Affiliate-Links.
KfW Research
Nachfolge-Monitoring Mittelstand 2025 ↗
Jährliche Studie zu Nachfolgewünschen, Stilllegungsplänen und demografischen Trends im deutschen Mittelstand. Basiert auf dem KfW-Mittelstandspanel mit über 10.000 Unternehmen.
Warum relevant: Gibt Orientierung, wo Sie mit Ihrer Situation im Vergleich zu anderen Unternehmen stehen.
DIHK
Report Unternehmensnachfolge 2025 ↗
Praxisbericht aus über 50.000 IHK-Beratungsgesprächen. Zeigt typische Herausforderungen, Hürden bei der Nachfolgersuche und Gründe für Betriebsaufgaben.
Warum relevant: Macht sichtbar, welche Schwierigkeiten andere Unternehmer:innen konkret erleben.
BMWi / KfW / DIHK
nexxt-change Unternehmensbörse ↗
Deutschlands größte Plattform für Unternehmensnachfolge. Kostenlose Vermittlung zwischen Übergabewilligen und Übernahmeinteressierten. Über 10.000 aktuelle Inserate.
Warum relevant: Falls Verkauf oder externe Nachfolge eine Option wird – hier beginnt die Suche.
BMWi
Portal für Unternehmensnachfolge ↗
Offizielle Anlaufstelle des Bundeswirtschaftsministeriums. Checklisten, Leitfäden und Informationen zu rechtlichen, steuerlichen und finanziellen Aspekten der Nachfolge.
Warum relevant: Strukturierte Übersicht, wenn es an die konkrete Umsetzung geht.
StMWi Bayern
Unternehmensnachfolge in Bayern ↗
Informationsportal des Bayerischen Wirtschaftsministeriums mit regionalen Ansprechpartnern, Förderprogrammen und Beratungsangeboten speziell für Bayern.
Warum relevant: Regionale Anlaufstellen und bayernspezifische Fördermöglichkeiten.
„Diese Quellen ersetzen kein Gespräch – aber sie können danach hilfreich sein."
Führungskräfte & Teams aus über 100 Unternehmen haben mit uns gearbeitet – darunter u. a.
Lass uns klären, ob es passt.
Im Erstgespräch besprechen wir Ihre Ausgangslage und den passenden nächsten Schritt.