Self Check | Strategische Nachfolge

Frage 1 von 8

Wie ist die Nachfolge aktuell formal eingeordnet?

Verbindlich geregelt Teilweise geklärt, aber nicht abgeschlossen Offen, ohne klare Richtung Ich vermeide das Thema bewusst

Frage 2 von 8

Seit wann ist das Thema für Sie innerlich präsent?

Noch nicht wirklich Seit weniger als einem Jahr Seit 1–3 Jahren Seit mehr als 3 Jahren

Frage 3 von 8

Welche Wirkungen spüren Sie heute bereits?

Mehrfachauswahl möglich

Entscheidungen werden vertagt Investitionen bleiben offen Das Unternehmen hängt stark an mir Führung wird situativ statt gestaltend Es kostet mich spürbar Energie Ich spüre aktuell keine Auswirkungen

Frage 4 von 8

Welche Option wird derzeit am häufigsten gedacht – auch wenn sie sich noch nicht stimmig anfühlt?

Übergabe in der Familie Übergabe an Externe / Verkauf Interne Lösung (MBO / Mitarbeitende) Stilllegung Ich kann es nicht sagen

Frage 5 von 8

Wenn Sie tiefer schauen: Was hält die Entscheidung aktuell zurück?

Mehrfachauswahl möglich

Unklare Ziele für mein eigenes Leben danach Verantwortung gegenüber Mitarbeitenden Finanzielle Unsicherheit Familiäre Erwartungen oder Spannungen Zweifel an den vorhandenen Optionen Etwas anderes, das sich schwer benennen lässt

Frage 6 von 8

Welche dieser Annahmen steuern Ihr Denken derzeit am stärksten?

„Wenn ich noch warte, wird es klarer." „Ich muss erst alle Informationen haben." „Eine falsche Entscheidung wäre fatal." „Ich trage die Verantwortung allein." „Es gibt eigentlich keine gute Option."

Frage 7 von 8

Welche dieser Annahmen ließe sich eigentlich prüfen – ohne die Nachfolge zu entscheiden?

Mehrfachauswahl möglich

Ob es ernsthafte interne Kandidaten gibt Ob externe Interessenten realistisch wären Ob mein Rückzug schrittweise möglich ist Ob das Unternehmen auch ohne mich stabil läuft Ich sehe aktuell keine prüfbare Annahme

Eine kurze Einordnung

Was sich zeigt

Wenn mehrere Ihrer Antworten Spannungen sichtbar gemacht haben, befinden Sie sich wahrscheinlich in einem unternehmerischen Übergang, der nicht beschleunigt, sondern geklärt werden sollte.

Dieser Self-Check liefert keine Diagnose. Er markiert lediglich einen Punkt, an dem weiteres Denken sinnvoll sein kann.

Gedanken hier enden lassen

Manchmal reicht es, innezuhalten und das Gesehene wirken zu lassen.

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Den Denkraum vertiefen

Ein strukturiertes Gespräch kann helfen, die eigene Situation klarer zu ordnen.

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Ein kurzer Self-Check zur Klärung unternehmerischer Übergänge

Wie ist die Nachfolge aktuell formal eingeordnet?

Seit wann ist das Thema für Sie innerlich präsent?

Welche Wirkungen spüren Sie heute bereits?

Welche Option wird derzeit am häufigsten gedacht – auch wenn sie sich noch nicht stimmig anfühlt?

Wenn Sie tiefer schauen: Was hält die Entscheidung aktuell zurück?

Welche dieser Annahmen steuern Ihr Denken derzeit am stärksten?

Welche dieser Annahmen ließe sich eigentlich prüfen – ohne die Nachfolge zu entscheiden?

Was fehlt Ihnen aktuell am meisten?

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